Importantes personalidades visitan Silodisa

El pasado 18 de Junio, el Presidente de la República, el Lic. Felipe Calderón, visitó el Centro Nacional de Distribución de Silodisa para inaugurar el Programa Integral de Abasto de Medicamentos del ISSSTE, Medicamento Exprés.

Durante esta visita también recibimos al Director General del ISSSTE, Miguel Ángel Yunes, al Gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto y al Secretario del Trabajo y Previsión Social, Javier Lozano Alarcón entre otras personalidades importantes.

Al inicio de su visita, el Presidente recorrió las instalaciones del CENADI, acompañado del Gobernador Peña Nieto en donde les fue mostrada la capacidad de nuestro almacén.

Posteriormente el Presidente dedicó algunas palabras a resaltar la importancia que tiene el proyecto de tercerización de medicamento y material de curación del Instituto.

Dijo estar consciente de que una de las situaciones que más tranquilidad y zozobra genera entre las familias, es la falta de medicinas en las clínicas y en los hospitales donde son atendidos.

Pidió a todos los involucrados en la cadena de suministros de medicamento y material del ISSSTE que hicieran todo el esfuerzo posible para garantizar un abasto eficiente, minimizando el riesgo de pacientes y familiares que tuvieran que pagar medicamento de sus bolsillos o inclusive interrumpir sus tratamientos por falta de éstos en las clínicas y hospitales.

Precisó que sensible a estas necesidades, instruyó desde el primer día su gestión a que todas las instituciones de salud, trabajarán en un esquema de abasto de medicamentos y en el surtimiento completo de las recetas. Especialmente, se hicieran más eficientes los procesos de adquisición, almacenamiento, distribución y suministro de medicamentos, así como la administración de recetas.

Detalló que a partir del 2007, los derechohabientes no sólo pudieron surtir sus recetas en las farmacias de las clínicas y hospitales de la Institución, sino también en las farmacias ubicadas en las Tiendas del ISSSTE, ahora conocidas como SuperISSSTE.

Con el fin de mejora el surtimiento no el 97 o el 98, sino el cien por ciento de las recetas médicas, se ha creado el Programa Integral de Abasto de Medicamentos del ISSSTE, el Medicamento Exprés.

El eje de Medicamento Exprés consiste, precisamente en que si la medicina no esta en las farmacias del ISSSTE,  podrán encontrarla y se les deberá surtir en una nueva red de más de 700 farmacias privadas que a partir de ese día se incorporaron a la Red de Distribución de Medicinas para los beneficiarios del ISSSTE.

Como parte de este convenio, el Presidente atestiguó la firma del convenio entre empresas distribuidoras de medicamentos que reforzarán esta iniciativa. En representación del Grupo Fármacos Especializados, firmó el Lic. Francisco Pérez Fayad, al tiempo que hicieron lo propio, los represntantes de Nadro y Maypo.

Luego de escuchar las palabras del resto de los invitados, se dio por concluido el evento en el que quedó la reflexión sobre la importancia de las actividades que realiza Silodisa, donde cada día existe la expectativa a muy altos niveles del medio político y social de que hagamos nuestro trabajo con precisión y calidad, y por el otro lado la cara humana de nuestro negocio: la de todas aquellas personas que recuperan la salud gracias al equipo Silodisa.

Planeación de Proyectos

• Inaugurando una PMO (Oficina de Planeación de Proyectos) para mejorar nuestro Control Interno.

Logistic Summit

Evaluando nuestra participación en el Logistic Summit.

Licitación de Servicios de Transporte

Estamos por arrancar una licitación de servicios de transporte. Para conocer las bases, ingresa a: http://www.silodisa.com.mx/

Noticia cámara de refrigeración

• Contamos ya con la cámara de refrigeración más grande la industria farmacéutica

Diseño de redes logísticas

El análisis y diseño de redes logísticas, generalmente responde a las siguientes preguntas:

- ¿En cuál de las lineas existentes puedo incrementar mi capacidad de producir?
- ¿Cuál es el impacto de la nueva política de inventarios?
- ¿Cuál es el efecto de la apertura o cierre de almacenes, centro de traspapeleo o UMU?

Estos estudios evalúan complejos intercambios de datos entre la cadena de suministro, llámese infraestructura, red de abastecimiento o red de distribución. Historicamente  han determinado el sitio en que se abrirá o cerrará un centro de producción o de distribución y siempre se les incluye en análisis de inversiones a largo plazo.

El análisis y diseño de redes logísticas esta soportado por sistemas de programación lineal que calculan en función de variables y parámetros establecidos y seleccionan resultados en función de las mejores opciones de costo y restricciones en la red.

Por más de una década, una importante mezcla de diferentes sistemas de software logísticos se han dado a la tarea de atender el análisis y diseño de redes logísticas, éstos son conocidos también como "Supply Network Planning and Optimization". En los últimos 5 años se ha incrementado el uso considerable de estas herramientas debido a la presión de las organizaciones por ser eficientes en el desempeño, atacar el alto costo de los combustibles, asegurar el producto disponible en punto de venta y reducir las emisiones o impacto al medio ambiente.

Cada una de las entidades físicas que componen la red, los transportes que las unen entre sí, los métodos de empaque y las personas que operamos en la red, impactamos el medio ambiente: es por esto que en la cultura de Silodisa, dede el inicio de nuestras operaciones, hemos conservado este hecho como una de nuestras preocupaciones.

Los 10 Papeles Improductivos que juegan los Gerentes o Supervisores

1. Hacedor de Niebla: Mantiene a las personas adivinando lo que se espera de ellas.

2. Exterminador: Hazlo o perderás tu empleo.

3. El Perfecto: Cualquiera podría hacerlo mejor.

4. El Director Social: ¿Están todos contentos?

5. El Mil Chambas: Si quiere algo bien hecho, lo hace por sí mismo.

6. El tirador de Carambolas: Siempre hablan a través de terceros. No enfrenta.

7. El que añora: Así no es como siempre lo hemos hecho.

8. El Cuelga Papeles: Los papeles sólo se mueven de lugar

9, El Fiscal: Prefiere culpar a alguna persona, en lugar de solucionar el problema.

10. El Cobarde: Tiene miedo de enfrentarse a la gente.

   

¿Por qué nos preocupamos por el control de inventarios?

En los muchos años ya que tengo dedicado a la operación de cadenas de suministro, aún no conozco una empresa que no enfoque buena parte de sus esfuerzos de control al tema de inventarios.

Muchas veces nos complicamos la existencia, y tratamos de encontrar definiciones sofisticadas en cuanto a por qué es indispensable controlar adecuadamente los inventarios que tenemos bajo nuestra custodia.

Voy a intentar platicarles con un sencillo ejemplo lo que la experiencia me ha enseñado en relación a este tema.

En una bodega podemos guardar diferentes productos, en nuestro caso, medicamentos y material de curación, pero bien podríamos almacenar cualquier otro tipo de producto. Sin importar lo que se tenga almacenado, todos tienen algo en común: dinero, costo de transportación, etc.; por lo tanto, no guardamos productos, sino que guardamos dinero, como si fueramos bancos. Los bancos guardan y cuidan tu dinero, y se preocupan porque no se les pierda nada.

Primero porque cada mes te hacen llegar un estado de cuenta en el que te informan todos los movimientos que registró tu cuenta y el saldo que tienes a cierta fecha, y además porque saben que en cualquier momento tu puedes acudir a una sucursal y exigir que te entreguen una parte o la totalidad del saldo que mantienes con ellos y nunca vas a permitir que te falte ni un peso.



En Silodisa guardamos medicamentos y materiales de curación, que tienen un costo, pero que ademas nunca son propiedad de Silodisa, exactamente igual a cuando tú guardas tu dinero en el banco, el dinero no es de ellos, es tuyo, sólo lo entregas a alguien para que te lo cuide.

Recibimos pedidos que debemos enviar a las Unidades Médicas, igual a cuando tú vas al cajero automático a retirar dinero, nuestro cliente sabe exactamente lo que tenemos en existencia, porque nosotros se los informamos igual a cómo te informan a ti con tu estado de cuenta o cuando consultas tu saldo en el mismo cajero automático.

Ni tú con tu banco, ni nuestro cliente con Silodisa van a permitir que les falte un sólo centavo de lo que se ha depositado, simplemente porque es partee de su patrimonio y así se debe cuidar.

Estos cuidados se llaman Control de Inventarios, y en los bancos la responsabilidad de ese control no sólo radica en los contadores; sino inicia desde el cajero que recibe tu depósito, luego con lo que guarda en una bóveda, con el que lo cuenta, con el que lo traspasa de una sucursal a otra, sigue con el que carga el cajero automático, y finalmente con quien te lo entrega.

Siempre perfecto, siempre apegado a lo que tu has depositado: es decir el control de tu dinero es responsabilidad de todos lo que trabajan en el Banco.

En Silodisa estamos totalmente comprometidos con el Control de Inventarios de nuestro cliente. No es opcional, es nuestra principal obligación y parte de nuestra misión como empresa.

Sin embargo, al igual que en los bancos, no depende sólo de un grupo de personas, depende de TODOS LOS QUE TRABAJAMOS AQUÍ, y por lo mismo te invito a que participes activamente en esta labor.

Análisis y Distribución de Redes Logísticas

Una red logística es la configuración de entidades físicas vinculadas fisicamente con procesos de transporte. En dichas entidades ocurren los procesos creadores del valor apreciado por el mercado.

Las entidades que forman parte de la red por lo regular, son a su vez, integrantes de otras diferentes organizaciones que actúan de manera mancomunada para formar una cadena de suministro.

Para el caso específicio de Silodisa las entidades físicas que representan nuestra red logística son los proveedores del ISSSTE, el centro nacional de distribución, los centros de traspaleo y todas las unidades médicas que atendemos.

El análisis y diseño de redes logísticas, es una actividad importante para lograr maximizar las utilidades y minimizar los costos sin desatender la política de servicio al cliente.

¿Qué implica el respeto en familia?

  • Aprender a reconocer cuando algo no es nuestro para no hacer uso de el.
  • Decir las cosas como son, sin temor al regaño.
  • Actuar de acuerdo a nuestras decisiones sin ofender a los demás.
  • Respetar a los demás en relación con sus sentimientos.

La Ola Verde o Green Supply Chain Design

GSCD retoma el desproporcionado impacto al medio ambiente de los procesos de la cadena de suministro de una organización para reducirlo. Mide las emisiones, consumos e impactos ambientales en todos los procesos de la cadena de suministro.

Es decir, toma en cuenta estos factores ambientales adicionalmente a los factores de costo previamente comentados como infraestructura, costos de almacenaje, maniobras, transporte, distancias, mantenimiento, mano de obra, insumos, sistemas y niveles de servicio; para determinar el diseño óptimo de una red logística o cadena de suministro.


Los Objetivos Principales de GSCD


Uno de los mayores motivadores para que las empresas busquen establecer ahora el proceso de GSCD, es el hecho de que saben que el desperdicio de carbón  y energía representa un costo importante, y dado que son empresas, nacieron para hacer utilidades y que las más grandes de ellas son públicas, entonces lo pudiéramos referir como una manera socialmente responsable para la reducción de costos.

La nueva generación de análisis y diseño de las redes logísticas, está basada en las políticas ambientales cumpliendo de esta manera con la sociedad y el medio ambiente.


Buscando alternativas para obtener los siguientes objetivos:


1. Calcular la huella de emisiones de carbono (Carbon Footprint).

2. Evaluar las alternativas de reducción de emisiones.

3. Simular los escenarios con las alternativas encontradas.

4. Alinear los objetivos de GSCD a los objetivos del negocio.


Hace años cuando el movimiento ambiental inició y tuvo su momento, reducir el consumo, reutilizar y reciclar se volvió un estándar, fue una manera de controlar los problemas que vendrían del consumo de los productos.

Es decir, los consumos de materia prima de las plantas manufactureras así como las tendencias de incremento en la demanda de productos por el consumidor final, esto hace que el reciclaje sea menos atractivo para las empresas por el nivel de recursos y organización que se requiere para llevarlo a cabo.

Reducir el impacto en el medio ambiente requiere de un compromiso mayor que él solo reciclar. Buscar la reducción en este impacto no es sólo utilizar mayor cantidad de productos amigables al ambiente y reducir la cantidad de materiales en el empaque, sino reconocer que ahora la predicción de la demanda y la administración adecuada a los inventarios pueden hacer aun más por el ambiente.

En la actualidad existen en el mundo entre 5 y 10 trillones de dólares en inventario de bienes almacenados esperando a ser rematados por obsolescencia retornos y daños (El costo de lo no vendido).

¡ Si es cierto! estamos hablando de 1000 USD en productos por cada hombre, mujer y niños del planeta. ¿Te imaginas los recursos que se gastaron en producir los productos, además de los recursos que se gastan en transportarlos y almacenarlos?

¿Reducir los inventarios y una mejor predicción de la demanda ayudaría a un menor impacto ambiental?

¿Sabías que? SILODISA tiene un compromiso con el ISSSTE de predicción de la demanda en función al consumo de medicamentos en las unidades médicas, además de un compromiso agresivo en el manejo de días de inventario en unidades médicas y centro nacional de distribución.

¿Y tú, qué opinas?, escríbenos tus comentarios a comunicación@silodisa.com

Impactos Ambientales

Los impactos ambientales se miden de varias formas:

  • Emisiones de Carbono
  • Consumo de Recursos no renovables
  • Generación de desperdicio no biodegradables
  • La Capacidad de Reciclar

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