El equipo de manejo de materiales con frecuencia tiene una vida útil más corta que la estantería de almacenamiento, los depósitos, los mezanines y otros dispositivos no mecánicos utilizados en el proceso de manejo de materiales. Por ello, con frecuencia es necesario desarrollar una política para reemplazar el equipo cuando éste se desgaste o se vuelva obsoleto.
La necesidad de una política de reemplazo es muy clara para el caso de los montacargas, donde su vida económica no es larga y deben reemplazarse con frecuencia. La necesidad de una política también se presenta en distintos segmentos de sistemas de manejo a granel o en sistemas de transportadores, donde la vida útil del equipo puede ser mucho mayor.
Es común que la administración de la empresa cuente con reglas empíricas de reemplazo, como sería reemplazar los montacargas cada cinco años. Las reglas empíricas con base en la experiencia pueden resultar muy buenas. Sin embargo, cuando tal experiencia no está disponible para ayudar a desarrollar lineamientos de la política, o cuando estas reglas no han sido verificadas por análisis económicos "formales", resulta útil tener un medio analítico para desarrollar políticas de reemplazo.
Para desarrollar las políticas de reemplazo pueden ser útiles formas especiales del análisis de valor presente, aunque también pueden utilizarse otros métodos, como periodo de recuperación de la inversión y el simple rendimiento sobre la inversión.
Existen varias características clave por observar acerca de tales problemas. Primero, se espera que el ciclo de reemplazo continúe indefinidamente en el futuro. Segundo, los costos de operación del equipo tienden a incrementarse con el tiempo a medida que el equipo envejece. Tercero, el equipo subsiguiente será más eficiente a medida que presenten mejores tecnológicas.
Reemplazo de Equipo
HP busca crecer en el segmento de negocios de almacenamiento
Hewlett Packard anunció el nombramiento de David Scott como vicepresidente ejecutivo y gerente general de HP StorageWorks -cartera de productos de almacenamiento-, cuya experiencia en el mercado empresarial de este sector respaldan la misión que tiene ahora cargo de hacer crecer el segmento de negocios de almacenamiento para la empresa a nivel mundial.
Con este cargo, Scott dirigirá la organización HP StorageWorks en todo el mundo y le reportará a Dave Donatelli, vicepresidente ejecutivo de Enterprise Servers, Storage and Networking de HP.
Scott tiene 27 años de experiencia en la industria, respaldas por su trabajo en empresas como:
- 3PAR, llevó a la compañía al desarrollo e introducción del “almacenamiento de utilidades”, una nueva categoría de almacenamiento diseñada para el proveedor de servicios y entornos de computación en nube. Durante la década en que ocupó este puesto, hizo crecer a al empresa hasta llegar a ser una compañía global que abastecía a grandes y medianas empresas, agencias gubernamentales, y proveedores de servicios en todo el mundo.
- XP Enterprise Storage Business para HP StorageWorks, donde fue gerente general.
- También ocupó diversos puestos en marketing, estrategia comercial, ingeniería de ventas y sistemas en las unidades empresariales de servidores, almacenamiento y software para HP.
“El almacenamiento continúa siendo un aspecto crítico de TI, especialmente porque las organizaciones reducen la complejidad de sus entornos de TI, aumentan el uso de la virtualización y se encaminan hacia modelos de computación en nube mediante la infraestructura convergente de HP“, afirmó Donatelli.
“El liderazgo de David en 3PAR y anteriormente en HP será crucial para llevar a HP StorageWorks al próximo nivel”.
Altura del techo en el almacenamiento
En el análisis anterior de tamaño se asumió una altura útil de techo. La determinación de esta altura para una instalación de rendimiento medio dependerá de los costos de construcción, costos de manejo de materiales y características de apilado de carga de producto.
Si buscáramos duplicar la altura del techo, duplicando por tanto el contenido cúbico, los costos de construcción no se duplicarían necesariamente. El techo y el piso permanecen iguales en ambos casos. Sin embargo, lo que balancea los costos de construcción son los costos adicionales de manejo de materiales debidos al mayor tiempo de servicio requerido para apilar y recoger cargas a una altura superior al promedio.
Por último, las características de apilamiento de los bienes almacenados pueden influir sobre la altura deseada del techo. La estabilidad de los bienes apilados individualmente en columnas o en unidades de tarimas de carga puede fijar un límite superior a la altura. Naturalmente, la utilización de estantes de almacenamiento incrementa la utilización cúbica y supera las limitaciones de apilado de productos.
Entonces, las limitaciones de altura pueden desplazarse de las características del producto a las características del equipo de manejo de almacenamiento y de materiales. Las reglas locales de construcción con respecto de la distancia sobre el suelo de los aspersores también pueden influir en la altura final del techo.
La elección de la altura del techo consiste en balancear los costos de construcción y equipo con los costos de manejo de materiales debido a restricciones legales, de producto y de equipo.
Además, deberá existir un mínimo de espacio adicional entre los bienes y el techo útil del almacén. La altura adicional necesaria está determinada a partir de un análisis de los requerimientos futuros imprecisos. En un almacén de mercancías generales, los productos por lo regular se apilan en estantes de unos 16 pies de altura con la altura del techo para almacenes de depósito o para aquellos con sistemas automáticos de almacenamiento y recuperación.
Las instalaciones de alto rendimiento, como los centros de consolidación o áreas de selección de pedidos, pueden limitar el apilado a uno o dos niveles con suficiente altura adicional para dar cabida a un sistema de protección de incendios.
Elección del equipo de almacenamiento
El almacenamiento y el manejo de materiales tienen que considerarse en concordancia. De alguna forma el almacenamiento es simplemente una parada temporal de los materiales que fluyen por todo un almacén. El almacenamiento ayuda a promover la total utilización del espacio y a mejorar la eficiencia en el manejo de los materiales.
Tal vez el auxiliar de almacenamiento más importante sea la estantería. Las estanterías son anaqueles, por lo regular de metal o de madera, en cuales se colocan los bienes. Cuando deben almacenarse una amplia variedad de artículos en pequeñas cantidades, apilar cargar una sobre la otra no es eficiente. Las estanterías promueven el apilamiento desde el suelo al techo, y los artículos en alacenas superiores e inferiores son igualmente accesibles, aunque los artículos con una alta rotación deberían colocarse cerca del suelo para reducir el tiempo de servicio total en la estantería.
Las estanterías también ayudan a rotar el stock como control de inventario del primero que entra es el primero que sale. Otro auxiliar disponible de almacenamiento incluye cajas para anaquel, materiales utilizados para sujetar la carga (separadores internos) horizontales y verticales, recipientes y bastidores o paneles en forma de U. Todos estos equipos ayudan en el almacenamiento y manejo ordenado de los productos que tienen formas irregulares.
La Distribución del Espacio dentro del almacén
La ubicación de las existencias en el almacén afecta directamente a los gastos de manejo de materiales de todos los bienes que se mueven por el almacén. Se busca un equilibrio entre los costos de manejo de materiales y la utilización del espacio de almacén. En el diseño interno del almacén hay consideraciones específicas sobre el espacio de almacenamiento y la recogida de pedidos.
Distribución para almacenamiento
En los almacenes donde la rotación es baja, la principal preocupación es configurar el almacén para almacenamiento. Las bahías de almacenamiento pueden ser anchas y profundas, y el apilamiento puede ser tan alto como el techo o la estabilidad de la carga lo permitan. Los pasillos pueden ser estrechos, esta distribución supone que el tiempo extra requerido para trasladar el stock dentro y fuera de las zonas de almacenamiento está más que compensado por la utilización completa del espacio.
Cuando la rotación de las existencias se incrementa, dicha distribución llega a ser progresivamente menos satisfactoria y tienen que hacerse modificaciones para mantener razonables los costos de manejo. Por eso, los pasillos tenderán a ser más anchos y pueden disminuir la altura de las pilas. Éstas reducirán el tiempo que tarda en colocar y recuperar el stock.
Distribución para recolección de los pedidos
Dado que el patrón usual de flujo en un almacén es que los bienes que entran lo hagan en cantidades unitarias más grandes que las que salen, las consideraciones de la recogida de pedidos llegan a ser determinantes principales en la distribución del espacio de almacén. Se puede gastar una cantidad desproporcionalmente grande de tiempo del espacio del almacén.
Se puede gastar una cantidad desproporcionadamente grande de tiempo de mano de obra en levantar los pedidos más que en recibirlos y almacenarlos en el stock. La distribución del espacio más sencillo para recoger los pedidos es usar las zonas de almacenamiento existentes ( a la que nos referimos como un sistema de zonas), con algunas modificaciones como la altura de apilamiento, la ubicación de los bienes en relación con los muelles de salida y los tamaños de bahía, según sean necesarios para que sean más eficientes.
Si la rotación de los bienes es alta y el surtido de los pedidos requiere de la separación de cargamentos consolidados, usar las bahías de almacenamiento para realizar tanto las necesidades de almacenamiento como las de recogida de pedidos puede provocar costos de manejo de materiales más altos de los necesarios y utilización deficiente del espacio de almacén.
Servicios de los Almacenes Públicos
Los almacenes públicos ofrecen una amplia variedad de servicios para atraer y retener más sus clientes. La mayor parte de los almacenes suministran servicios básicos para recibir, guardar, enviar, consolidar, mezclar y separar los embarques consolidados. A menudo ofrecen mucho más. Según la Asociación Americana de Almacenistas, se pueden esperar los siguientes servicios de un almacén público:
- Manejo, almacenamiento y distribución por paquete o quintal
- Almacenamiento en tránsito
- Espacio controlado de temperatura y humedad
- Renta de espacio en base a pies cuadrados
- Oficina y espacio de exhibición
- Información de tráfico
- Inventarios físicos
- Instalaciones modernas de datos
- Servicio de empaquetamiento y ensamblaje
- Carga y descarga de autos y camiones
- Camiones locales y de distancias largas
- Mantenimiento de listas acreditadas de clientes y su reparto
- Formas de recepción de almacenes, negociables y no negociables
- Préstamos sobre mercancías almacenadas
- Información de crédito
- Servicios de almacenamiento de campo
- Servicios marítimos de terminal de flete
- Almacenamiento de maquinaria, acero y otros artículos que requieran equipo especial de manejo
- Almacenamiento de patio
- Manejo, guarda y ensacado de mercancías secas de gran volumen
- Manejo, guarda, toneles y embotellado de volumen líquido
- Manejo y almacenamiento de materiales en contenedores
WalMart México y Centroamérica inauguran Centro de Distribución en Tabasco
nWalmart de México y Centroamérica inauguró su nuevo Centro de Distribución Villahermosa Bicentenario, en Tabasco, el cual representa una inversión mayor a los 740 millones de pesos.Este centro de distribución cuenta con procesos de almacenamiento y distribución a través de un sorter con la capacidad de alimentar 12 mil cajas por hora, lo que representa la atención a 120 tiendas en 28 brazos.
Además, tiene una cámara escáner con lectura de ocho etiquetas por segundo. Esta tecnología reduce el tiempo de atención al proveedor, así como el procesamiento de la mercancía aumentando la capacidad en un 20%.
Se indicó en un comunicado que esta infraestructura se suma a los 13 centros de distribución que actualmente opera Walmart de México y Centroamérica en el país, cuenta con una extensión total de 179 mil metros cuadrados, disponibles para recibir un tráfico de 350 mil cajas diarias para ser entregadas en las 85 tiendas de autoservicio: Bodega Aurrera, Walmart y Superama; y tres mil 200 tarimas diarias para entrega en los 15 clubes de precio Sam’s. El centro de distribución dará servicio a nuestras unidades ubicadas en los estados de Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz, Yucatán y parte de Oaxaca.
Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de la compañía, señaló que la apertura de este nuevo centro de distribución coloca a Tabasco como un estado estratégico “para atender a nuestras unidades del sureste del país y fortalece la red logística de Walmart de México y Centroamérica a nivel nacional; permitiéndonos incrementar la eficiencia en nuestras operaciones y la posibilidad de llevar nuestra oferta de valor a menor costo a un mayor número de localidades”, comentó.
El CD contempla el aprovechamiento de los recursos naturales, a través del uso de una planta de agua residual, un tanque de tormenta para la recolección de agua, reciclado de residuos; además de una arquitectura bioclimática, que permite el acceso de luz natural a las áreas de trabajo y al mismo tiempo la reducción de la temperatura ambiental, a fin de disminuir el uso de equipos de aire acondicionado, se informó.
Características de Riesgo
Las características de riesgo del producto se refieren a aspectos como si son perecederos o no, si son inflamables o no, el valor de la tendencia a explotar y la facilidad de ser robados.
Cuando un producto muestra alto riesgo en uno o más de estos aspectos, simplemente fuerza a ciertas restricciones en el sistema de distribución. Tanto los costos del transporte como los de almacenamiento son más altos en dólares absolutos y como porcentaje del precio de venta.
Tómese en cuenta productos como bolígrafos, relojes o cigarrillos, que tienen un alto riesgo de ser robados. Se debe tener cuidado especial en su manejo y transporte. Dentro de los almacenes, se fijan enrejados especiales y áreas cerradas con llave para manejar éstos y otros artículos similares.
Los productos altamente perecederos (por ejemplo, frutas frescas y sangre entera) requieren almacenamiento y transporte refrigerado, así como los productos que puedan tener tendencia a contaminar los productos alimenticios frescos, como llantas de automóviles, no pueden ser almacenados cerca de ellos en las bodegas. Ya sea en transporte, almacenamiento o embalaje, el tratamiento especial aumenta el costo de distribución.
La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa
- Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
- Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
- El servicio al cliente
- Los inventarios
- Los suministros
- El transporte y la distribución
- El almacenamiento
Importantes personalidades visitan Silodisa
El pasado 18 de Junio, el Presidente de la República, el Lic. Felipe Calderón, visitó el Centro Nacional de Distribución de Silodisa para inaugurar el Programa Integral de Abasto de Medicamentos del ISSSTE, Medicamento Exprés.
Durante esta visita también recibimos al Director General del ISSSTE, Miguel Ángel Yunes, al Gobernador del Estado de México, Enrique Peña Nieto y al Secretario del Trabajo y Previsión Social, Javier Lozano Alarcón entre otras personalidades importantes.
Al inicio de su visita, el Presidente recorrió las instalaciones del CENADI, acompañado del Gobernador Peña Nieto en donde les fue mostrada la capacidad de nuestro almacén.
Posteriormente el Presidente dedicó algunas palabras a resaltar la importancia que tiene el proyecto de tercerización de medicamento y material de curación del Instituto.
Dijo estar consciente de que una de las situaciones que más tranquilidad y zozobra genera entre las familias, es la falta de medicinas en las clínicas y en los hospitales donde son atendidos.
Pidió a todos los involucrados en la cadena de suministros de medicamento y material del ISSSTE que hicieran todo el esfuerzo posible para garantizar un abasto eficiente, minimizando el riesgo de pacientes y familiares que tuvieran que pagar medicamento de sus bolsillos o inclusive interrumpir sus tratamientos por falta de éstos en las clínicas y hospitales.
Precisó que sensible a estas necesidades, instruyó desde el primer día su gestión a que todas las instituciones de salud, trabajarán en un esquema de abasto de medicamentos y en el surtimiento completo de las recetas. Especialmente, se hicieran más eficientes los procesos de adquisición, almacenamiento, distribución y suministro de medicamentos, así como la administración de recetas.
Detalló que a partir del 2007, los derechohabientes no sólo pudieron surtir sus recetas en las farmacias de las clínicas y hospitales de la Institución, sino también en las farmacias ubicadas en las Tiendas del ISSSTE, ahora conocidas como SuperISSSTE.
Con el fin de mejora el surtimiento no el 97 o el 98, sino el cien por ciento de las recetas médicas, se ha creado el Programa Integral de Abasto de Medicamentos del ISSSTE, el Medicamento Exprés.
El eje de Medicamento Exprés consiste, precisamente en que si la medicina no esta en las farmacias del ISSSTE, podrán encontrarla y se les deberá surtir en una nueva red de más de 700 farmacias privadas que a partir de ese día se incorporaron a la Red de Distribución de Medicinas para los beneficiarios del ISSSTE.
Como parte de este convenio, el Presidente atestiguó la firma del convenio entre empresas distribuidoras de medicamentos que reforzarán esta iniciativa. En representación del Grupo Fármacos Especializados, firmó el Lic. Francisco Pérez Fayad, al tiempo que hicieron lo propio, los represntantes de Nadro y Maypo.
Luego de escuchar las palabras del resto de los invitados, se dio por concluido el evento en el que quedó la reflexión sobre la importancia de las actividades que realiza Silodisa, donde cada día existe la expectativa a muy altos niveles del medio político y social de que hagamos nuestro trabajo con precisión y calidad, y por el otro lado la cara humana de nuestro negocio: la de todas aquellas personas que recuperan la salud gracias al equipo Silodisa.