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Entérate de las aportaciones en América Latina y el Caribe de Tecsys Latin Americ

Tecsys Latin America (TLA), proveedor de WMS y soluciones de software para la cadena de abastecimiento para América Latina y el Caribe, informó que durante su año fiscal 2009-2010 logró un récord de 15 implementaciones de WMS y una reducción en los tiempos de ejecución.

Se está implementando el WMS cada 15 días laborables. Para la región de América Latina consideramos este hito importante. Los tiempos de  implementaciones se redujeron de un promedio de 8 meses a un promedio de 6 meses y el equipo de consultores supera actualmente 20 personas con un promedio de más siete años de experiencia.

Algunas de las implementaciones de la empresa fueron: en Colombia Fedco, Almacenes Éxito y Muebles Jamar; en República Dominicana Grupo Najri; en Panamá Supermercados Rey; en Chile Automotores Gildemeister e Industrias Ceresita; en Costa Rica Logistix y en Venezuela  Kraft, Venequip, Plumrose y Almaser.

Las mejoras operativas observadas por sus clientes fueron:

- Reducción del ciclo de orden: de 48 a 6 horas.
- Incremento de la exactitud de inventario: 76 a 99%.
- Incremento de despachos sin error: de 72 a 99%.
- Incremento de productividad laboral: hasta en un 100%.
- Crecimiento de operaciones: 300% en 3 años con el mismo personal.
- Se extendió la vida útil de CD: hasta 7 años.
- Incremento de la utilización del espacio: hasta 15%.
- Reducción de errores de Licking: desde 2700/año a menos de 100/año.
- Reducción de niveles de inventario: hasta 50%.
- Reducción de fraudes: a niveles de US$ 7mil en un inventario de 30MM.
- Reducción de costos operativos: en hasta 40%.

TLA comenzó su práctica en la implementación WMS hace diez años y hasta la fecha ha completado 140 implementaciones. La compañía ofrece soluciones de WMS de Tecsys Inc., de Soluciones Infor Global y Manhattan Associates. Recientemente, implementó soluciones para Slotting, Labor Management, Facturación y Tecnología de Voz.

Los Gerentes de Cadena de Abastecimiento y las Relaciones Públicas

Los gerentes de cadenas de abastecimientos siempre han necesitado gran cantidad de aptitudes, pero existe otra área de experiencia que se ha hecho muy importante: las relaciones públicas. 


Los ejecutivos de cadenas de abastecimientos ayudan a modelar, o inclusive a formular el mensaje de la empresa cuando se lanzan campañas de publicidad o cuando el retiro de productos del mercado, reubicación de operaciones o bancarrotas de abastecedoras, son noticia. 

A medida que continúa ampliándose el papel de los gerentes de cadenas de abastecimientos en las relaciones públicas, existe una buena oportunidad de acrecentar el perfil de la profesión y solidificar las percepciones, tanto externas como internas, sobre la importancia de la gerencia para la estrategia de la corporación y las tareas primordiales. 


El interés de la prensa en las cadenas de abastecimiento ha dejado de estar confinada exclusivamente en publicaciones especializadas. Empresas tales como Cisco, IBM y Lucent han interesado a la prensa sobre las cadenas de abastecimientos al explicar la parte crucial que desempeñan en sus estrategias corporativas. 


En estos días, los anuncios sobre ganancias de contratos, programas de eficiencia y cambios estratégicos por parte de compañías en muchas industrias, están plagados de referencias a las cadenas de abastecimientos en sus papeles de apoyo y de liderazgo. 


Además, los ejecutivos de las cadenas de abastecimientos deben asumir un papel más importante en materia de comunicaciones cuando se registra una emergencia. Son también importantes ayudando a preparar a la compañía a lidiar con ellas externamente. 




La Cadena de Abastecimiento y su Gestión

El concepto de cadena de abastecimiento se refiere a todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del detallista.


Gestión Cadena de Abastecimiento

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias. 

En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente. 

La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.

Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas